1、工程造價影響因素
1.1 投資決策因素
在建設項目投資決策階段，影響合理造價的因素很多，甚至直接決定工程造價。在項目投資決策階段，選擇建設用地要綜合考慮各方面因素，主要考慮土地成本和拆遷成本。此外，項目建設規模、規格要求等將對項目成本產生影響。一些項目規模大、建設周期長，成本控制效果受項目地質條件、氣候因素、周邊環境等多方面因素影響。這些因素往往是可變的，不能量化，這就加大了成本編制的難度，影響了成本管理的效果。
1.2 人為因素
工程造價管理直接滲透到工程建設的各個層面，涉及的部門和人員較多，任何部門或人員的主客觀行為都可能對工程造價產生影響。比如監理、設計、造價等崗位人員，人的因素在整個工程建設過程中都有影響，這需要單位高度重視。工程造價市場需要大量的專業造價人才。在這樣的背景下，有些人專業水平低，而參與成本管理。這些人員的存在直接影響著成本控制的真實性和準確性。一些造價人員對造價管理工作不重視，在進行造價管理時沒有進行全面分析，導致了各種缺陷和漏洞。
1.3 市場因素
在信息技術的背景下，建筑向著智能化方向發展，工程建設難度顯著增加，市場需求發生了巨大變化。聯合施工在建筑工程建設中應用廣泛，涉及面廣。另外，項目建設周期過長，期間原材料、設備、勞動力價格會在市場上波動，影響成本控制效果，不利于企業控制資金，造成成本管理問題。
1.4 工程設計因素
建設項目的設計方案會影響建設方案，進而影響工程造價。工程設計內容主要包括總體規劃、材料采購、設備選型等，這些都會影響工程造價，各個環節都會影響管理效果。受施工周期的影響，設計方案在具體實施過程中會發生變化。這就要求控制設計變更的出現，減少設計變更的可能性，大大提高建筑工程設計的質量和效率。
2、提高工程造價控制質量的具體措施
2.1 項目設計階段的合理控制
設計方案影響工程造價控制的效果，加強造價控制的主要措施是提高設計方案的質量。施工單位應提高專業水平，嚴格審查設計方案。引入限額設計法，在設計前期對市場發展進行預測，分析成本控制指標，確定等級規模，建立數學模型；優化成本控制計劃，有效保證工程質量和按期完工，掌握項目推進和成本控制，實現成本控制計劃的優化，促進施工效率的提高。同時，設計階段普遍不重視成本控制，受專業管理水平不足的影響，導致成本控制執行力不足，對預期效果產生負面影響。建設單位應加強設計階段的造價控制，安排造價監理人員完成管理工作，確保按要求完成限額設計工作。在工程量審核中，準確掌握工程量計算的范圍和規則，詳細核對計算過程，避免計算錯誤的發生。
2.2 投標階段的成本控制
在建筑工程招投標階段，施工企業應根據自身實際情況和隊伍建設能力，制定適當的基價，并考慮市場波動和政策變化，確保基價的合理性。同時做好施工前的準備工作，制定相應的風險防控措施。施工單位可以保證施工質量，加快進度，降低可能出現的風險對成本的影響，保證合同條款的合理性，并提出具體可行的風險控制措施，保證成本管理的質量。施工中及時審圖，嚴格執行圖紙要求。在施工前，可以借鑒其他類似工程的經驗，促進工程造價的質量控制。如果實際預算高于圖紙計算值，要嚴格核對相關內容，重新計算，避免出現差錯。由于不同環境下的成本分配模式不同，在工程造價管理中，應結合實際情況對關鍵內容進行控制。將國家政策與地方政策相結合，評估成本的基本情況，充分關注行業的發展趨勢。注重綠色建筑和低碳建筑風格，幫助企業更好地響應國家政策，利用現有技術，充分享受優惠政策，更好地完成工程造價工作。
2.3 合同階段成本控制措施
通常工程承包合同按其計價方式不同有固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種基本類型，應根據項目情況具體選擇適應的合同形式，約定清楚合同價款的結算方式、價格調整、變更簽證、進度支付、違約索賠等內容。一般情況下，施工合同履行時間較長，期間需要因市場價格波動或標準調整引起的價格變動，導致承包人主張變更工程造價。發承包雙方面臨合同價格調整或如何調整的問題，如果不能妥善處理，就會引起糾紛。在工程實踐過程中，合同價款是否調整及如何調整就需要依據合同條款約定，比如是否執行建設行政主管部門出臺的調整建筑人工、材料等價差的文件。
2.4 施工階段成本控制措施
施工階段的成本控制更為重要，因此需要高度重視施工階段的成本控制。要認識到施工階段控制具有周期長、支付點多、控制范圍廣的特點。為了提高施工階段成本控制的質量，在相關工作中應把施工合同作為成本控制的主線。施工的每個環節都需要全過程跟蹤分析和控制措施，嚴格控制材料消耗，嚴格審核設計變更，確保工程造價符合要求。在實踐中，造價人員可以從多方面入手，做好造價人員的職責分工，制定合理的造價控制方案。在技術層面，要嚴格控制設計變更，從經濟技術角度分析設計變更，科學評價設計變更對工程總造價的影響，及時審查承包人的施工組織設計。
2.5 信息管理模式應用
對于工程造價，還應充分利用現代信息管理技術的優勢，進一步提高工程造價的管理效率，更好地降低造價，為工程的順利發展服務。以住宅建設項目為例，由于建設項目建設周期長，涉及的專業相對較多，通過信息平臺的幫助，我們可以同時管理和協調多個部門和專業領域，加強各部門之間的聯系和交流，提高工程造價工作的及時性。同時，借助大數據技術，在招投標等工程項目文件管理中可以更好地保存文件，提高管理水平。通過推進成本信息化建設，利用指標庫、材料價格庫等大數據成果，提高成本精細化管理水平。要充分發揮精細化成本管理的優勢，必須及時更新成本人員的觀念，盡快完成從傳統成本模式向精細化管理的轉變。要轉變觀念，明確精細化成本管理的發展趨勢。
綜上，造價管理貫穿于工程建設全過程，許多環節都會影響工程造價，進而影響各參與方的經濟效益。在項目建設過程中，要制定完善的成本管理方案，減少項目變更的可能性，及時調整項目成本控制方案，促進企業經濟效益的提高。
工程一部 金琪
