全過程工程咨詢應根據不同服務階段編制相應的管理文件。該文件是作為全過程工程咨詢管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，全過程工程咨詢規劃大綱是指導全過程工程咨詢服務管理工作中的綱領性文件，全過程工程咨詢實施規劃是全過程工程咨詢規劃大綱內容的進一步深化與細化，需依據全過程工程咨詢規劃大綱來編制實施規劃，并把全過程工程咨詢規劃大綱策劃過程的決策意圖體現在實施規劃中，接下來簡單從這兩方面淺談一下。
一、編寫全過程工程咨詢規劃大綱時，編制內容包括：
(1)全過程工程咨詢服務管理總目標及階段性目標的完成內容及方法，管理人員管理職責的規定及相關的管理制度。
(2)全過程工程咨詢服務管理程序和管理方法的有關要求。
(3)全過程工程咨詢服務通過管理資源的提供和安排，加強全過程工程咨詢管理，合理配置和充分有效地利用現有人、財、物，提高全過程工程咨詢管理經濟效益。
二、全過程工程咨詢規劃大綱編制要求有：
(1)總體進度計劃 具有完整的項目時間和進度管理方案，方案合理準確；項目工期安排科學合理，進度安排詳細準確，有較詳細的網絡圖和橫道圖表示各個過程的工作內容和時間安排；對按時完工可靠的措施和方案，表達清晰、完整、嚴謹、合理，措施具體、有效，對各類可能影響工期的因素、前后工序搭接、社會環境問題有切實可行的應對或應急方案，計劃的適應性和彈性好，關鍵工期節點設計科學，管控措施有力。
(2)項目勘察工作方案 方案內容全面，各項措施明確具體、切實可行；
(3)項目設計工作方案 設計工作方案能夠在充分理解、滿足使用人要求的基礎上，確保項目投資控制在初步設計概算內，需表述清晰完整、合理可行、措施具體、操作性強。
(4)項目監理工作方案 方案內容全面，各項措施明確具體，切實可行。
(5)項目造價咨詢工作方案 工程造價咨詢的難點、要點闡述明確，質量控制措施和手段合理。
(6)項目招采工作方案 招采工作的計劃、難點、要點闡述明確，對應的控制措施。
三、編寫全過程工程咨詢規劃大綱時，還應注重以下方面內容：
(1)人員配置，應注重人員崗位設置與職責劃分。
(2)投資管理，應注重投資管控方案、工程造價管理制度；合同管理，應注重合同管理制度。
(3)進度管理，應注重進度管控工作方案。
(4)質量管理，應注重質量管控工作方案。
(5)安全管理，應注重安全管控工作方案。
(6)技術管理，應注重技術管理制度。
(7)風險管理，應注重風險管理體系。
(8)綜合管理，應注重綜合信息管控工作方案。
(9)BIM應用，應注重BIM技術的合理性及科學性。
四、編寫全過程工程咨詢實施規劃時，編制內容包括：
(1)建設項目概況
(2)編制依據
(3)全過程工程咨詢服務范圍
(4)全過程工程咨詢服務內容
(5)全過程工程咨詢服務目標
(6)管理模式、組織機構和職責分工
(7)全過程工程咨詢服務措施
(8)項目風險分析與對策
五、全過程工程咨詢實施規劃編制要求有：
(1)規劃大綱內容應得到全面深化和具體化。
(2)實施規劃范圍應滿足實現項目目標的實際需要。
(3)實施規劃的風險應處于可以接受及控制。
六、編寫全過程工程咨詢實施規劃時，還應注重以下方面內容：
(1)了解相關方的要求
(2)分析項目具體特點和環境條件
(3)熟悉相關的法規和文件
(4)履行報批手續
工程四部 彭媚
