2021年10月項目經理楊工在接到甲方委托項目后第一時間協調人員開展的開會審核資料、圖紙，算量審價工作，2023年2月16日工程一部圓滿的完成了項目一審及二審審核項目，其中第三方事務所作為業主審計部委托的第三方事務所對我們與施工單位核對完的成果進行二審，送審造價2.44億，二審審減率為0.6%，與過往審計的項目相比大大降低了二審審減率，這也再次證明希格瑪精湛的咨詢業務水平與實力。我認為這次項目的圓滿完成有以下幾點因素：
一、前期工作扎實
前期項目經理楊工接到項目后組織作業人員開會把業主要求，結算注意事項以及廣聯達建模鋼筋重點設置對照圖紙說明，參考甲方過往審核項目逐一討論，爭取保證開展工作前做好準備工作，避免工作過程中對資料審核不仔細出現返工問題。其次小組作業時遇到了一個難題—99定額計價，作業人員都是初次接觸99定額計價，定額含量與現行定額含量之間的不匹配，每個子目都需測算含量進行扣減，也是在項目經理楊工的帶領下業務組員一同進行測算完成了一整套清單組價模板；計價軟件功能陳舊缺少撤銷等功能，大家都開玩笑說99定額計價軟件就是一款“只能向前，沒有后退可言的軟件”，這也使得作業人員在進行上量組價等環節都養成了嚴謹的性格，每一個工程量都在保證了100%準確率后才錄到軟件中。
二、平衡質量與時間
一審審核時間橫跨2022年2月至2023年2月，甲方要求期限內必須對完，看似時間充足實際對賬過程中進展緩慢，雙方都堅持各自的原則以最合理公平的原則進行對量，比如用土建工程廣聯達軟件核對軟件計算設置和審核意見無法達成一致的時候，我們就開始手抽鋼筋。柱子多高，鋼筋按間距實際布置下來應該是多少個等等類似問題的觸發，都曾讓我們劍拔弩張。甲方限制的時間期限使得忙碌和焦急的神情在每個作業人員臉上隨時可見，因部門工作調整，后來接手主管項目的項目經理金工會陪著大家共同進退，并且把質量重于時間的觀念向大家傳達，不能為了趕進度而影響公司的聲譽與口碑，定時收集對賬過程中的爭議向甲方匯報，這一環節大大提升了后期核對進度的推進，保障了成果的提前交付。
三、團隊合作、學以致用
本次項目由工程一部兩個小組及安裝人員配合，開拓了小組思維，提高了整體能力，作業人員核對的過程中遇到了問題相互探討，比如地下車房心回填部位不應計取墻面抹灰乳膠漆，地下的后澆帶歸屬，軟件之間的扣減關系，看似對造價影響微乎其微大家平常容易忽略一些細節，都是我們最終極小核減率的有利保障。這些往常容易疏漏的點，正是我們這次審核全部規避的點，因此，也印證了一句話，細節決定成敗。
甲方對審核的嚴格把控，是對我們的考核也是對我們自身實力的檢驗，雖然我們取得了二審0.6%的核減，已然是我從業幾年中最好的結果，但是在以后我工作中，我們仍然會以更高的標準要求自己的執業，更高效保質保量的完成各個建設單位對公司的每一項業務的委托，為希格瑪發展壯大貢獻自己的一份力量。
工程一部 羅顯平
